Prestatie-eisen die mensen en strategische resultaten op elkaar afstemmen.

De RPA-Cube is een bewezen assessment dat organisaties helpt om resultaatgebieden duidelijk te positioneren binnen rollen en functies, zodat er een gedeeld begrip ontstaat van wat prestaties eigenlijk vereisen.

Maak een afspraak Verken onze oplossingen

Wat is de RPA-Cube?

De RPA-Cube is een gedrags- en prestatiegerichte methodologie die de resultaatbepalende gebieden van een rol, functie of set verantwoordelijkheden visualiseert. Het vertaalt abstracte functiebeschrijvingen naar concrete prestatie-eisen.

In plaats van zich te richten op activiteiten of persoonlijke voorkeuren, richt de RPA-Cube zich op wat er geleverd moet worden, wat voor bijdrage dit vereist en waar die bijdrage past binnen een bredere prestatiecontext.

Attachment

Toont of het behalen van dit resultaatgebied primair een focus op inhoud en expertise of op relaties en mensen vereist.

Exploratie

Geeft aan of het resultaatgebied meer gericht is op het optimaliseren van wat al bestaat of op het verkennen en vormgeven van wat nog komt.

Interdisciplinariteit

Onthult of het behalen van het resultaatgebied een specialistische focus of een generalistische, integratieve bijdrage vereist.

Waarom deze constructen ertoe doen

Samen vormen deze dimensies een heldere, gedeelde prestatietaal. Veel prestatieproblemen komen niet voort uit een gebrek aan talent, maar uit onduidelijke of tegenstrijdige verwachtingen. Wanneer resultaatgebieden slecht gedefinieerd zijn of stilzwijgend worden aangenomen, raken rollen overbelast, gefragmenteerd of onderling niet meer afgestemd.

Door resultaatgebieden duidelijk te definiëren en te positioneren, schept de RPA-Cube duidelijkheid over welke resultaten echt essentieel zijn, welke bijdrage nodig is om ze te bereiken en of deze resultaatgebieden realistisch gezien binnen één rol passen of verdeeld moeten worden.

De Groei-Curve

Elke organisatie, elk team en elk project ontwikkelt zich voortdurend volgens een patroon dat de Groei-Curve wordt genoemd: een eerste periode van langzame groei die wordt gekenmerkt door een focus op vernieuwing en innovatie, gevolgd door een periode van groeiversnelling en een focus op operationele uitmuntendheid, en ten slotte een periode van afnemende groei en een focus op optimalisatie. Als je deze Groei-Curve begrijpt, kun je huidige en toekomstige strategische uitdagingen en prioriteiten voor je organisatie herkennen.

De RPA-Cube met de Groei-Curve

De RPA-Cube visualiseert waar verschillende resultaatgebieden bijdragen binnen de Groei-Curve. Hierdoor kunt u zien welke groeifasen een rol, functie of team naar verwachting ondersteunt en of deze resultaatgebieden samen een effectieve uitvoering in alle fasen mogelijk maken.

De horizontale as geeft de voortgang in de tijd weer en de verticale as vertegenwoordigt groei.

Hoe de RPA-Cube werkt op
individueel, team- en organisatieniveau

De RPA-Cube biedt inzicht op meerdere niveaus en helpt organisaties om de bijdragen van mensen en hun strategische prioriteiten vanaf de basis op elkaar af te stemmen.

Individueel niveau

Duidelijke rollen en bijdrages.

Krijg helderheid over de vraag of uw huidige resultaatgebieden passen bij uw natuurlijke bijdrage. Dit helpt u te begrijpen waar u de meeste waarde toevoegt en waar frictie of overbelasting kan ontstaan.

Belangrijkste toepassingen

Rolduidelijkheid en verwachtingsmanagement.
Reflectie op loopbaan en de aansluiting bij de rol.
Coaching rondom bijdrage en focus.
Dialoog over verantwoordelijkheden en prioriteiten.

Typische inzichten

Aansluiting tussen persoon en resultaatgebieden.
Wat geeft en wat kost u energie in de rol.
Tegenstrijdige of te zware bijdragen.
Voorkeurstypen voor bijdrage aan resultaten.

Teamniveau

Afstemming van rollen en resultaten.

Maak zichtbaar hoe resultaatgebieden over een team zijn verdeeld, waar het overlapt en legt hiaten of spanningen bloot die de samenwerking en collectieve uitvoering beïnvloeden.

Belangrijkste toepassingen

Ontwerp van rollen en taakverdeling.
Afstemming van teamprestaties.
Verminderen van overbelasting en ambiguïteit.
Verbeteren van de uitvoeringsflow.

Typische inzichten

Clustering of spreiding van resultaatgebieden.
Ontbrekende of oververtegenwoordigde bijdragen.
Frictie punten gerelateerd aan rollen.
Kansen voor duidelijker eigenaarschap.

Organisatieniveau

Executiestructuur en focus.

Begrijp hoe resultaatgebieden zijn gestructureerd over functies en afdelingen heen, ter ondersteuning van een scherpere uitvoering, beter rolontwerp en strategische samenhang.

Belangrijkste toepassingen

Functie en rol ontwerp.
Werving en opvolgingsplanning.
Organisatieherstructurering.
Afstemming tussen strategie en uitvoering.

Typische inzichten

Structurele hiaten in executie.
Niet-afgestemde of overbelaste rollen.
Consistentie tussen vergelijkbare functies.
Strategische focus versus de operationele realiteit.

Wat organisaties winnen bij het gebruik van de RPA-Cube

De RPA-Cube helpt organisaties te verduidelijken welke resultaten moeten worden geleverd, rollen hierop af te stemmen en de uitvoering tussen functies en teams te versterken.

Duidelijk gedefinieerde rollen

Definieer en visualiseer resultaatgebieden, zodat rollen worden opgebouwd rondom betekenisvolle uitkomsten in plaats van losse activiteiten.

Betere werkverdeling

Zie of resultaatgebieden realistisch door één persoon gedragen kunnen worden of verdeeld moeten worden over meerdere rollen om overbelasting of inefficiëntie te voorkomen.

Sterkere afstemming op verwachtingen

Creëer een gedeeld begrip tussen belanghebbenden over waar een rol werkelijk verantwoordelijk voor is en hoe succes wordt gedefinieerd.

Verhoogde focus op uitvoering

Zorg ervoor dat alle noodzakelijke resultaatgebieden over de gehele groeicurve gedekt zijn, waardoor ideeën, operatie en controle naadloos op elkaar aansluiten.

Effectievere werving en selectie

Match kandidaten met rollen op basis van de resultaten die zij moeten leveren, wat leidt tot een betere aansluiting, snellere onboarding en duurzamere prestaties.

Vroegtijdige identificatie van hiaten in de uitvoering

Leg ontbrekende, tegenstrijdige of overbelaste resultaatgebieden bloot die de prestaties kunnen vertragen en pak deze aan voordat ze structurele problemen worden.

Wat onze klanten zeggen

Praktijktoepassingen

De RPA-Cube wordt gebruikt in een groot aantal praktische contexten waar duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en resultaten essentieel is. Van individuele rollen tot leiderschapsteams en organisatieontwerp, het helpt bij het vertalen van strategie naar duidelijke, uitvoerbare bijdragen.

Individuele prestaties

Pas de RPA-Cube toe bij coaching, ontwikkeling en rolgesprekken om duidelijk te maken wat er van iemand wordt verwacht. Door resultaatgebieden expliciet te maken, wordt het eenvoudiger om te zien waar iemand goed in is, waar energie verloren gaat en hoe verantwoordelijkheden kunnen worden aangepast voor betere prestaties.

Teamprestaties

Gebruik de RPA-Cube om te onderzoeken hoe resultaatgebieden zijn verdeeld en gedeeld binnen een team. Dit maakt het makkelijker om overlappingen, blinde vlekken of spanningen tussen rollen te ontdekken en de samenwerking te verbeteren door eigenaarschap en verwachtingen binnen het team te verduidelijken.

Organisatieprestaties

Gebruik de RPA-Cube om te analyseren hoe resultaatgebieden zijn gestructureerd over functies en afdelingen heen. Dit geeft inzicht in of de organisatie is ingericht om de strategie te ondersteunen en waar aanpassingen in rolontwerp of structuur nodig zijn om de uitvoering te versterken.

Leiderschapsprestaties

Gebruik de RPA-Cube met leiders om een scherpere focus te creëren op prioriteiten, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Het ondersteunt leiders bij het in balans brengen van operationele en strategische resultaatgebieden en helpt leiderschapsteams om op één lijn te komen over wie waarvoor verantwoordelijk is bij het behalen van resultaten.

Ontdek onze oplossingen

Laat u certificeren om met de RPA-Cube te werken

Ons beknopte maar grondige certificeringsproces zorgt ervoor dat u een diepgaand inzicht krijgt in de onderliggende gedragsconstructen, profielen nauwkeurig kunt interpreteren en de inzichten verantwoord en effectief kunt toepassen in ontwikkelings-, coachings- en teamsettings. Hierdoor kunt u de RPA-Cube volledig zelfstandig gebruiken, in uw eigen organisatie of als adviseur voor uw klanten.

Human Insight Academy

Een online programma dat u begeleidt door het RPA-Cube framework aan de hand van videomodules, opdrachten en een examen. Dit traject is ideaal voor individuen of gedistribueerde teams die de voorkeur geven aan flexibel leren met gestructureerde begeleiding.

Certificering op locatie

Een interactieve training van anderhalve dag onder leiding van een certificeringsexpert van de RPA-Cube. Dit format omvat hands-on oefeningen, casussimulaties en directe feedback, gevolgd door een examen om vertrouwen en vaardigheid op te bouwen in het toepassen van de RPA-Cube in echte organisatiesituaties.

Human Insight platform

Na certificering krijgen practitioners toegang tot het Human Insight Platform, waar ze assessments kunnen afnemen, rapporten kunnen genereren en de RPA-Cube kunnen toepassen op individuen, teams en organisaties.

Hoe het RPA-Cube proces eruit ziet

De RPA-Cube is een online assessment dat naadloos aansluit bij ontwikkelings-, team- en organisatieprogramma's.

Definieer resultaatgebieden

Samen met belanghebbenden worden heldere en betekenisvolle resultaatgebieden geformuleerd.

Rond het assessment af

Deelnemers beoordelen de aard van elk resultaatgebied via gerichte vragenlijsten.

Visualiseer de uitkomsten

Resultaatgebieden worden in de RPA-Cube geplaatst, waardoor patronen en spanningen zichtbaar worden.

Vertaal naar actie

Inzichten worden gebruikt om rollen aan te scherpen, verantwoordelijkheden te herverdelen of besluitvorming te sturen.

Een heel team assessen kan binnen enkele dagen. Het proces uitleggen, de vragenlijsten invullen en de resultaten terugkoppelen kan in een kort tijdsbestek. Het meest waardevolle onderdeel is het toepassen van de inzichten in de praktijk. Dat kan door een trainer of adviseur, een business leader of zelfs een teamlid.