Resultaatgebieden die mensen met strategische resultaten verbindt.

De RPA-Cube is een bewezen assessment dat organisaties helpt om duidelijke resultaatgebieden te definiëren binnen rollen en functies, waardoor een gedeeld begrip gecreëerd wordt van welke prestaties vereist zijn.

Maak een afspraak Verken onze oplossingen

Wat is de RPA-Cube?

De RPA-Cube is een prestatie en gedragsgeoriënteerde methodologie die de resultaatgebieden van een rol, functie of set verantwoordelijkheden visueel weergeeft. Het vertaalt de abstracte rolbeschrijving naar concrete resultaatgebieden.

In plaats van een focus op activiteiten of persoonlijke voorkeuren, ligt de focus van de RPA-Cube op wat er geleverd moet worden, wat voor bijdrage daarvoor nodig is en hoe die bijdrage past in een grotere prestatie context.

Attachment

Laat zien of in dit resultaatgebied voornamelijk de focus ligt op content en expertise of op relaties en mensen.

Exploratie

Geeft aan of het resultaatgebied zich meer richt op het optimaliseren van wat al bestaat of op het verkennen en vormgeven van wat er komen gaat.

Interdiciplinariteit

Geeft inzicht in de vraag of het behalen van het gewenste resultaat een specialistische aanpak vereist, of juist een generalistische, integratieve bijdrage.

Waarom deze concepten belangrijk zijn

Gezamenlijk vormen deze dimensies een duidelijke, gedeelde prestatietaal. Veel prestatieproblemen komen niet voort uit een gebrek aan talent, maar uit onduidelijke of tegenstrijdige verwachtingen. Wanneer resultaatgebieden slecht gedefinieerd zijn of impliciet worden aangenomen, raken rollen overbelast, gefragmenteerd of niet op elkaar afgestemd.

Door resultaatgebieden duidelijk te definiëren en te positioneren, schept de RPA-Cube duidelijkheid over welke resultaten werkelijk essentieel zijn, wat voor soort bijdrage nodig is om deze te bereiken en of deze resultaatgebieden realistisch gezien binnen één rol passen of verdeeld moeten worden.

De Groei-Curve

Elke organisatie, elk team en elk project ontwikkelt zich continu volgens een patroon dat de Groei-Curve wordt genoemd: een eerste periode van trage groei met focus op vernieuwing en innovatie, gevolgd door een fase van versnelde groei met focus op operational excellence, en tot slot een fase van afnemende groei met focus op optimalisatie. Inzicht in deze Groei-Curve helpt u huidige en aankomende strategische uitdagingen en prioriteiten voor uw organisatie te herkennen.

De RPA-Cube met de Groei-Curve

De RPA-Cube visualiseert waar uw mensen in deze Groei-Curve van nature aan bijdragen en in uitblinken. Dit stelt u in staat teams te bouwen die deze fases kunnen anticiperen en iedere fase met maximale efficiëntie kunnen uitvoeren.

De horizontale as geeft het verloop van tijd weer en de verticale as laat groei zien.

Hoe de RPA-Cube werkt op
individueel, team- en organisatieniveau

De RPA-Cube biedt inzicht op meerdere niveaus en helpt organisaties om bijdragen van mensen van onderaf af te stemmen op strategische prioriteiten.

Individueel niveau

Duidelijke rollen en bijdrage.

Krijg inzicht in of uw huidige resultaatgebieden aansluiten bij uw natuurlijke bijdrage zodat u begrijpt waar u de meeste waarde toevoegt en waar wrijving of overbelasting kan ontstaan.

Belangrijkste toepassingen

Duidelijke rollen en verwachtingsmanagement.
Reflectie op de geschiktheid van carrière en functie.
Coaching rondom contributie en focus.
Dialoog over verantwoordelijkheden en prioriteiten.

Typische inzichten

Overeenstemming tussen persoon en resultaatgebieden.
Energiebronnen en -lekken binnen de rol.
Tegenstrijdige of overbelaste bijdragen.
Voorkeursvormen van bijdrage aan de resultaten.

Teamniveau

Afstemming van rollen en resultaten.

Maak inzichtelijk hoe resultaatgebieden binnen een team verdeeld zijn, en breng overlappingen, hiaten of spanningen aan het licht die de samenwerking en gezamenlijke uitvoering beïnvloeden.

Belangrijkste toepassingen

Rolontwerp en taakverdeling.
Team performance en afstemming.
Reduceren van overbelasting en dubbelzinnigheden.
Verbetering van executie.

Typische inzichten

Clustering of spreiding van resultaatgebieden.
Ontbrekende of oververtegenwoordigde bijdragen.
Rol gerelateerde frictiepunten.
Mogelijkheden tot duidelijker eigenaarschap.

Organisatieniveau

Executiestructuur en focus.

Begrijp hoe resultaatgebieden zijn gestructureerd binnen functies en afdelingen, ter ondersteuning van een scherpere uitvoering, een betere rolverdeling en strategische samenhang.

Belangrijkste toepassingen

Functie en taakontwerp.
Recruitment en opvolgingsplanning.
Organisatieherstructurering.
Afstemming tussen strategie en uitvoering.

Typische inzichten

Structurele gaten in strategische executie.
Niet goed op elkaar afgestemde of overbelaste rollen.
Consistentie bij vergelijkbare functies.
Strategische focus versus operationele realiteit.

Wat organisaties winnen met de RPA-Cube

De RPA-Cube helpt organisaties te verduidelijken welke resultaten behaald moeten worden, rollen daarop af te stemmen en de uitvoering binnen alle functies en teams te versterken.

Duidelijker rolontwerp

Definieer en visualiseer resultaatgebieden, zodat rollen worden opgebouwd rond betekenisvolle uitkomsten in plaats van losjes met elkaar verbonden activiteiten.

Betere werkverdeling

Onderzoek of de resultaatgebieden realistisch gezien door één persoon kunnen worden uitgevoerd, of dat ze over meerdere rollen moeten worden verdeeld om overbelasting of inefficiëntie te voorkomen.

Betere afstemming van verwachtingen

Zorgt voor een gedeeld begrip onder belanghebbenden over waar een rol daadwerkelijk verantwoordelijk voor is en hoe succes wordt gedefinieerd.

Verbeterde focus op executie

Zorg ervoor dat alle noodzakelijke resultaatgebieden over de hele groeicurve worden gedekt, zodat ideeën, activiteiten en controle naadloos op elkaar aansluiten.

Meer effectieve werving en selectie

Kandidaten worden gekoppeld aan functies op basis van de resultaten die ze moeten behalen, wat leidt tot een betere match, een snellere onboarding en duurzamere prestaties.

Vroegtijdige identificatie van uitvoeringslacunes

Onthul ontbrekende, tegenstrijdige of overbelaste resultaatgebieden die de prestaties kunnen vertragen en pak deze aan voordat ze structurele problemen worden.

Wat onze klanten zeggen

Toepassingen in de praktijk

De RPA-Cube wordt in uiteenlopende praktische contexten gebruikt waar duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en resultaten essentieel is. Van individuele functies tot leiderschapsteams en organisatieontwerp, het helpt bij het vertalen van strategie naar duidelijke, uitvoerbare bijdragen.

Individuele performance

Gebruik de RPA-Cube in coaching, ontwikkelingsgesprekken en functiegesprekken om te verduidelijken wat er van een individu verwacht wordt. Door resultaatgebieden expliciet te maken, wordt het gemakkelijker om te zien waar iemand in uitblinkt, waar energie verloren gaat en hoe verantwoordelijkheden kunnen worden herverdeeld voor betere prestaties.

Team
prestaties

Gebruik de RPA-Cube om te onderzoeken hoe resultaatgebieden binnen een team zijn verdeeld en gedeeld. Dit maakt het gemakkelijker om overlappingen, blinde vlekken of spanningen tussen rollen te signaleren en de samenwerking te verbeteren door verantwoordelijkheden en verwachtingen binnen het team te verduidelijken.

Organisatieprestaties

Gebruik de RPA-Cube om te analyseren hoe resultaatgebieden zijn gestructureerd binnen functies en afdelingen. Dit geeft inzicht in de vraag of de organisatie is ingericht om haar strategie te ondersteunen en waar aanpassingen in ontwerp of structuur van de rol nodig zijn om de uitvoering te versterken.

Leiderschapsprestaties

Gebruik de RPA-Cube samen met leiders om de focus te verscherpen op prioriteiten, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Het ondersteunt leiders bij het balanceren van operationele en strategische resultaatgebieden en helpt leiderschapsteams om overeenstemming te bereiken over wie waarvoor verantwoordelijk is om resultaten te behalen.

Word gecertificeerd om met de RPA-Cube te werken

Ons beknopte maar grondige certificeringsproces zorgt ervoor dat u de onderliggende gedragsconstructen van de RPA-Cube diepgaand begrijpt. Na certificering kunt u profielen nauwkeurig interpreteren en de inzichten effectief toepassen, of dat nu in ontwikkeling, coaching of teamsituaties is. Na afronding kunt u de RPA-Cube volledig zelfstandig gebruiken, binnen uw organisatie of als adviseur voor uw eigen klanten.

Human Insight Academy

Een online programma dat u door het RPA-Cube-framework leidt via videomodules, opdrachten en een examen. U kunt dit traject in uw eigen tempo volgen en het is ideaal voor individuen of verspreide teams die flexibel willen leren met gestructureerde begeleiding.

Certificering op locatie

Een interactieve training van anderhalve dag, gegeven door een RPA-Cube-certificeringsexpert. Deze vorm omvat praktische oefeningen, casesimulaties en directe feedback, gevolgd door een examen, en bouwt vertrouwen en vaardigheid op om de RPA-Cube toe te passen in echte organisatiesituaties.

Human Insight Platform

Na certificering krijgen practitioners toegang tot het Human Insight Platform, waar zij assessments kunnen afnemen, rapporten genereren en de RPA-Cube kunnen toepassen bij individuen, teams en organisaties.

Hoe het RPA-Cube proces eruitziet

De RPA-Cube is een online assessment dat soepel past binnen ontwikkel-, team- en organisatieprogramma’s.

Definieer resultaatgebieden

Samen met stakeholders worden duidelijke en zinvolle resultaatgebieden geformuleerd.

Rond het assessment af

De deelnemers beoordelen de aard van elk resultaatgebied aan de hand van gerichte vragenlijsten.

Visualiseren van de uitkomst

De resultaatgebieden worden in de RPA-kubus geplaatst, waardoor patronen en spanningen zichtbaar worden.

Vertaal naar actie

Inzichten worden gebruikt om rollen te verfijnen, verantwoordelijkheden opnieuw te verdelen of beslissingen te sturen.

Een heel team assessen kan binnen enkele dagen. Het proces uitleggen, de vragenlijsten invullen en de resultaten terugkoppelen kan in een kort tijdsbestek. Het meest waardevolle onderdeel is het toepassen van de inzichten in de praktijk. Dat kan door een trainer of adviseur, een business leader of zelfs een teamlid.